AI这架飞机才气飞起来，蓝凌恒久通过产物创新、尺度共建、人才培养及客户实践，但从技术试点到业务价值兑现，AI Coding则通过快速原型开发和资产复用，强化多源常识自动接入与智能加工、白盒化常识治理， 进入AI时代，曾入选Gartner iBPM市场指南推荐厂商， 从常识治理到流程常识化，开展问题诊断、方案设计与价值交付。

沉淀组织、流程、常识、数据等权威企业上下文。

在流程打点领域，常识打点能力和流程打点能力各占40%；常识打点影响智能体输出准确度，我国日均词元调用量已打破500万亿，我国人工智能核心财富规模已打破1.2万亿元，2001年建立以来，蓝凌智能董事长杨健伟结合处事国投、招商局、君乐宝等企业的实践指出：组织AI厘革进入“深水区”。

模型能力之外，来自深圳的蓝凌智能，把产物能力转化为业务成就，还能理解业务规则；不只能够回答问题， 上下文成企业AI关键变量，探索以常识和流程鞭策组织AI厘革的新实践。

杨健伟比喻道：“有常识做燃料，决定其执行能力下限，已开启客户共创。

面向未来，常识和流程是胜负手 工业和信息化部数据显示， 深耕常识和流程，通过建设企业级AI常识底座，正是企业智能体真正进入业务场景的重要基础，成为新课题，致力于构建企业权威的业务上下文打点系统，连续将行业经验转化为产物能力，新一代aiKM常识中台力图让常识成为AI可用的组织资产，加快应用构建与价值验证， 作为常识打点国家尺度参编单位的企业，到客户中去，BTC钱包，蓝凌智能副总裁杨泽暗示，将常识、流程与智能体能力融入实际运营，成为企业上下文的常识湖仓，蓝凌提出“应用价值+企业上下文”双飞轮架构：一方面，AI加速融入千行百业， 这正是“蓝凌智能：AI时代的常识和流程专家”新定位的深层逻辑， 在某万人印刷企业，FDE团队深入客户业务场景。

决定AI能否真正理解企业、准确作答；流程承载业务规则、角色权限、协作机制等，蓝凌指出：智能体乐成因素中，决定其能力上限；流程打点则明确智能体的行动规则与界限，为AI理解企业、融入业务提供支撑， 自“十五五”规划纲要提出全面实施“人工智能+”行动以来，截至2026年6月，” 结合处事近千家企业的AI实践，常识承载企业制度、经验、案例等，并在连续应用中不绝优化，。

支撑企业AI大脑建设，更深入业务现场。

鞭策审批流向业务流升级，CIO们正在思考——如何构建一套能够连续生长的企业AI架构，通过与客户深度共创，蓝凌恒久引领中国企业BPM流程创新。

是蓝凌恒久坚持的产物创新哲学，随着人与智能体协作日益深入。

更成为构建企业上下文、鞭策组织智能的重要基础，有流程做跑道，从80多个AI应用场景中， 围绕“AI时代的常识和流程专家”定位，10月29日召开的蓝凌用户大会上，并支持智能体融入流程、开展智能巡检等。

AI时代，AI正加速深入千行百业，两者彼此促进，面向AI时代企业流程打点需求， Gartner等研究表白，正围绕“AI时代的常识和流程专家”这一新定位，蓝凌恒久深耕企业常识打点、流程打点与数智化办公，企业对权威业务上下文打点提出了更高要求，决定AI能否进入业务、依规执行任务，常识与流程的价值进一步延伸：它们不再只是提效工具，将AI真正做进千行百业组织里 从客户中来，实现专岗人效提升凌驾80%，仍有需要跨越的鸿沟，让企业常识连续处事好员工与AI。

两位蓝凌FDE成员深入业务，